1月15日，浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）迎来浙大妇院6位管理领域权威专家来访。专家们通过调研、考察、指导与交流，传播先进管理理念和管理经验，共谋问题解决之道，促进医院管理同质化提升。

期望：努力实现“三点”精准

浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）党委书记张晓杰对管理专家此行充满期许。

在交流座谈会上，张晓杰逐一介绍了医院的党政、质量管理、医保、信息化建设及检验工作的现状和发展目标，希望专家能倾囊相授，传递先进管理理念和丰富的管理经验，并结合调研和沟通情况，进行“把脉”，给予“接地气”的、与实际紧密契合的指导，并按照“区中”建设标准，前瞻性地推动工作开展，以确保同质化建设和“平移”过程中着力点、融合点、发力点的精准，进而提升工作效率。

随后，浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）党委副书记、院长杨鑫对组织工作提出要求，执行院长栗宝华希望大家好好学习、快速提升。浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）副院长、浙大妇院总会计师王钟炎，浙大妇院党政综合办公室主任、钱江院区执行院长陈军辉代表发言，谈想法、说计划。

调研：有的放矢进行业务指导

在调研中，王钟炎、陈军辉与浙大妇院质管部主任、运营办公室主任朱文俊，医保物价管理办主任赵梦丹，信息中心主任何剑虎，检验科大科主任朱波按各自领域业务进行对接，分头行动，分别深入财务科、党委办公室、医院办公室、绩效考核管理办公室、医保办公室、网络信息科和检验科，就财务、党政综合、质量管理、医保、信息建设和检验方面工作进行深度调研，并结合医院相应科室前期列出的“问题清单”，与科室人员促膝座谈，查找问题症结，寻找业务短板，探索解决方法，有的放矢地进行业务指导，以促进医院管理水平的同质提升。

培训：传播先进管理理念

在国家区域医疗中心建设过程中，将开展管理、学科建设、文化等多领域的同质化培训。在以“融合”“发展”“突破”“引领”为主题的“国家区域医疗中心建设项目同质化培训——管理同质化之职能管理培训”中，6位专家分别就谈“全面预算管理的重要性”“提高医院行政管理效率”“公立医院绩效考核与妇幼绩效考核应对策略”“DRG时代下医院医保的精细化管理”“智慧医院的建设实践”“临床与科研的相互促进与发展”话题，进行深入的讲解，有经验传播，有技巧介绍，也有先进思想理念的引领。专家从不同角度进行指导，高屋建瓴地谈管理。高质量的业务培训，给与会人员带来一场不同凡响的管理“盛宴”。

病案首页在DRG支付中起着重要的作用。作为长春地区第二批DRG支付改革试点医院，浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）更应做好病案首页的书写工作。朱文俊开展的“DRG与病案首页”专题培训，为医务工作者提供更实用、更规范化的DRG评价、付费与质量管理指导，开阔了大家的视野，提升了管理能力。

在“区中”建设中，浙大妇院吉林医院（长春市妇产医院）将通过“管理平移”，实现管理同质化提升，以精准的契合，深度融合，实现从厚积薄发到蓄势待发再到强势迸发的发展趋势，以更高质量、更高水准的管理，为区域百姓提供全方位的优质服务！