今年伊始,DRG第二批模拟付费工作落地实施,《长春市DRG支付方式改革医疗机构管理办法(试行)》(简称《管理办法》)、《长春市DRG支付方式改革医疗机构模拟付费考核办法(试行)》(简称《考核办法》)及《长春市DRG支付方式改革医疗机构模拟付费考核标准(试行)》(简称《考核标准》)相继颁布。浙大妇院吉林医院、长春市妇产医院、长春市妇幼保健院迅速成立DRG推进工作专班,制定工作细则,成立DRG工作领导小组,由一把手任组长、主管院长周周调度工作进展情况,依据“五化”工作法,助推医院DRG支付工作顺利开展。
“五化”工作法即任务清单化、工作图表化、操作手册化、模板标准化和专班机制化。
任务清单化
根据医保局工作部署,保障DRG制度改革顺利在医院落地,由医保办牵头解读《考核办法》,组织各科室一起讨论,将各职能科室的工作任务分配下去,并形成任务清单,监督执行。
工作图表化
形成思维导图,明确各科室负责范围和职责;形成甘特图,随时掌握任务清单的执行时限,并做下一步工作部署;形成流程图,模拟工作中各个环节任务的衔接,完成闭环管理。
操作手册化
制定工作手册,形成上下一致的工作方法,让做事有章可循,确保标准统一、规范操作,让政策有迹可查,让工作有法可遵,让具体办事人员有章可寻。
模板标准化
“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量。”总书记的重要论述深刻揭示了标准与质量之间的关系。DRG支付改革抓落实,必须高标准严要求,才能确保取得高质量成果。形成了监督机制,遵照标准执行,达到预计的改革成效,医院主动提质增效。
专班机制化
在改革之初,医院成立了DRG改革领导小组,成立工作专班,形成了医院《DRG支付改革工作推进方案》。层层签署目标责任书,真正做到责任到人、严抓落实!主管院长周周调度、亲自布署工作,带领各科室主要负责领导积极推进工作,使落实推进DRG各项工作真正做到专人专管、常态长效,确保事有人做,突破重点难点,坚持集中攻关,以点带面。
用科学的方法指导实践,让DRG改革工作真正落地!
2023年11月6日