2008年开展实施护理管理新模式
一、实施护理分组管理。
二、是集责任制护理与小组护理优点于一体的“综合护理”组织方式；由一组护理人员（主管护师、护师、护士）应用护理程序的工作方法，共同完成对一组病人的护理工作护理人员岗位结构。

三、实施护理专职管理，产科配备母乳喂养专职护士，从事新生儿沐浴及录像；新生儿游泳；新生儿抚触；母乳喂养指导等工作；提高了新生儿护理及乳房护理质量；通过对患者及家属“手把手”指导等科学育婴知识，满足了家长出院后对新生儿护理的需要；为医院赢得了良好的社会效益和经济效益。

四、新生儿计免专人接种，专职负责：听力筛查、足跟血采集、卡介苗接种、乙肝疫苗接种。保证了新生儿计免接种质量。

五、护理部有针对性的实施护理人员“三基三严”分级培训，着重两方面进行，一方面是对参加工作1-2年的护理人员进行基础护理知识及技能操作培训；另一方面是对参加工作3-5年以上的护理人员着重从拓宽知识领域进行培训。组织成立了“护理操作示教小组”，一对一进行示范操作，使接收培训人员真正掌握培训内容，将所学内容溶于临床护理工作中。

六、秉承技术精湛，专科一流的办院宗旨，2008年我院着重护理人才培养工作，对全体护士长进行整体培训，全院20名护士长分批次前往北京妇产医院进修学习，目的是为培养适合我院全面发展“管理、业务、协调、人品”的护理管理人才，提高护士长及护理骨干的综合素质和管理能力，使护理管理逐渐由经验管理走向科学管理的轨道。